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Die Hotellerie ist meine Leidenschaft! Mit meiner Berufs- und Lebenserfahrung agiere ich auf Augenhöhe mit Investoren und Entscheidern in allen Bereichen der Branche. Ich kommuniziere klar, offen und unvoreingenommen. Bei einer Beauftragung von Sharp Solutions haben Sie mich persönlich an Ihrer Seite, ich bringe meine volle Kompetenz unmittelbar in jede Aufgabe und jedes Projekt hinein. Hierbei verbinde ich die fachliche und menschliche Kompetenz mit den notwendigen technischen Fertigkeiten, um Ihnen mit großer Effizienz mit den notwendigen Grundlagen der Zusammenarbeit zu versorgen. Nach vielen Jahren in aktiven Managementpositionen bin ich konsequent in der Zielverfolgung, aber trotzdem pragmatisch und kompromissfähig. Ich schaffe Offenheit und Transparenz, nicht nur in finanziellen Angelegenheiten, sondern auch in Prozessen und Verhandlungen. Ich freue mich, Sie kennenzulernen und Ansätze der Zusammenarbeit zu besprechen!
Ich berate bei der Entwicklung und dem Betrieb von Hotels, speziell Ferienhotels:
Unterstützung in der kaufmännischen Due Diligence.
Unterstützung in der Strukturierung und Umsetzung.
Unterstützung in der Akquisition von Finanzierungen für Entwicklungen und Bestandsimmobilien.
Investment Kalkulationen nach DIN 276 Budgets, Business Pläne nach USALI Benchmarking.
Unterstützung in der Analyse/Gestaltung von Miet- und Pachtverträgen.
Untersuchung und Dokumentation von Markt-, Standort-, und Produktbedingungen für Entwicklungsprojekte.
Sharp Solutions begleitet eine Reihe von spannenden Projekten. Hier eine Auswahl, verlinkt zu Detailinformationen zum Projekt und meiner damit verbundenen Tätigkeit:
Fragen in Bezug auf meine Leistungen beantworte ich Ihnen gerne präzise und zeitnah. Auf Wunsch erhalten Sie eine detailierte Leistungsbeschreibung.
Seit Gründung der Sharp Solutions in 2017, habe ich mich mit meiner eigenen Beratungsfirma ausschließlich auf Hotelprojekte, hauptsächlich im Bereich der Ferienhotellerie konzentriert und somit meinen besonderen Erfahrungsschatz auf diesem Gebiet eingesetzt. Zu meinen ersten Kunden zählen u.a. The Fontenay in Hamburg, das Projekt Urban Nature in St. Peter Ording und das SlowDown Hotel in Travemünde. Ferner habe ich eine Dozententätigkeit an der Akademie für Immobilienwirtschaft angenommen.
Vor Gründung meiner eigenen Firma war ich von 2002-2017 fünfzehn Jahre lang für die Deutsche Immobilien AG tätig, 7 davon im Vorstand. Während meiner Zeit in der Gesellschaft begleitete ich Immobilienentwicklungen mit einem Gesamtwert von über eine Milliarde Euro. Ich steuerte das Unternehmen erfolgreich durch die Finanzkrise 2008/2009 und war neben den erfolgreichen Wohn- und Büroprojekten in Hamburg, Rostock, Berlin und Köln maßgeblich an der Entwicklung, Finanzierung und Verkauf der Hotelprodukte A-ROSA und a-ja beteiligt.
In der Zeit von 1991–2002 war ich in unterschiedlichen Positionen bei der internationalen Beratungsgesellschaft Arthur Andersen tätig, zu Beginn als Controller, dann jeweils mit zunehmender Verantwortung: Verwaltungsleiter Nord-Deutschland, Facility and Travel Manager Deutschland, Generalbevollmächtigter Facilities and Support Services Deutschland, in den letzten beiden Positionen aus Frankfurt agierend.
Nach einem Studium in Hotel an Catering Management an der University of Surrey in England habe ich ein Management Trainee Programm bei Forte Hotels in London absolviert. Anschließend bin ich nach Hamburg gekommen, um die Position des stellvertretenden Kaufmännischen Leiters im Hotel Vier Jahreszeiten zu bekleiden.
Aufgrund meiner langjährigen Managementerfahrung übernehme ich hands-on Unternehmens- und Projektmanagement Aufgaben:
Kfm. Projektleitung für Entwicklungsprojekte.
Sicherheit und Kompetenz in der Führung von Mitarbeiter/innen.
Koordination von Einzel- und Konzernjahresabschlüssen nach HGB.
Aufbau u. Umstrukturierung von Finanzabteilungen.
Steuerung / Koordination von internen Prozessveränderungen.
Transaktionsstrukturierung und – Begleitung (M&A).
Gesamtheitliche kfm. Führung der Bereiche Rechnungswesen, Controlling, HR, IT, Versicherung.
Unternehmens- und Projektfinanzierungen, Bankenverhandlungen.
Koordination von Systemeinführungen in den Bereich Buchhaltung / Controlling.
Turn-Around Management für Objekte in wirtschaftlicher Schieflage.
Seit 2018 bin ich Dozent für den berufsbegleitenden Kontaktstudiengang Immobilienökonomie, mit dem sich die Teilnehmer für den staatlich verliehenen Abschluss als „Diplom-Immobilienökonom/in (ADI)“ qualifizieren.
ADI / Akademie der ImmobilienwirtschaftZusammenschluss von Hotelexperten zur Bündelung der Kompetenzen, um durch interdisziplinären Erfahrungs- und Wissenstransfer die Professionalisierung in der Entwicklung und dem Betrieb von Hotelimmobilien weiter voranzutreiben.
Arbeitskreis HotelimmobilienHinter hotelknowhow steht ein Netzwerk von erfahrenen Branchenspezialisten mit langjähriger Erfahrung & Expertise im Bereich Konzeption, Betreibung, Planung und Finanzierung von Hotels.
Hotelknowhow
